公司新聞

 

  會上，財務部負責人匯報當前公司應收款項的整體情況，詳細分析了應收款項的賬齡結構、5年以上長期應收款的逾期原因以及對公司資金周轉和經營效益產生的影響。數(shù)據(jù)顯示，部分客戶因市場環(huán)境變化、自身資金緊張等因素，導致應收款項逾期情況有所增加，給公司的資金回籠帶來了一定壓力。

  隨后，各部門負責人分別就負責的項目應收款項情況進行了逐條分析，針對不同客戶的實際狀況，提出了具體的催收計劃和措施。

總經理孟靈鑫強調，應收款項催收是當前公司的重點工作之一，關系到公司的經濟效益和可持續(xù)發(fā)展。公司上下要清醒認識到當前債權催收工作的重要性、復雜性和緊迫性，下好先手棋，打好主動仗，確保實現(xiàn)年度催收目標，并對債權催收工作提出以下幾點要求：

  一是認清嚴峻形勢，強化債權管控意識。公司目前債權形勢嚴峻，應收款項壓力持續(xù)加大。全員必須增強緊迫感，以“控增量、清存量”為目標，嚴格把好債權催收與對下支付關口，確保債權規(guī)模有效壓降；二是緊盯年度目標，狠抓外部賬款回收。以本次會議為節(jié)點，對照年度考核指標，制定階梯式清收計劃，落實“應收盡收”原則，確保資金及時回籠；三是壓實清欠責任，實現(xiàn)內部賬款清零。針對集團內部項目應收賬款及服務費，建立專項清欠臺賬，加大催收強度，確保內部往來款項“動態(tài)清零”，提高資金周轉效率；四是凝聚部門合力，構建協(xié)同催收機制。財務部門做好債權統(tǒng)計、分析工作，業(yè)務部門落實催收主體責任，凝聚共識，加強協(xié)同合作，形成齊抓共管的工作格局。